Financial Value Creation programma voor MKB ondernemers I Zephyros
15419
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-15419,cookies-not-set,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_popup_menu_push_text_top,qode-theme-ver-17.2,qode-theme-bridge,disabled_footer_bottom,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive

Financial Value Creation

In 5 stappen van scorekeeper naar finance als business partner

Snelle rapportages. Betrouwbare data. Advies over processen, projecten en de haalbaarheid van plannen. Van je financiële afdeling wordt steeds meer verwacht. Maar is je team wel ingericht op business control? Of wordt er nog (te) veel tijd besteed aan scorekeeping?

Met het Financial Value Creation (FVC) programma zorgen we dat jouw financiële administratie zich gaat richten op activiteiten die echt toegevoegde waarde opleveren. En de finance business partner wordt die jouw MKB organisatie nodig heeft.

Zephyros Value Creation

Zo gaat je financiële afdeling écht toegevoegde waarde creëren

Voor een succesvolle transitie naar finance als business partner is draagvlak essentieel. Daarom gaan we gericht met jou en de financiële afdeling aan de slag. In 5 stappen bouwen we aan een afdeling die een zichtbare bijdrage gaat leveren aan jou bedrijf. Het resultaat: meer grip en focus op de strategische koers. Maar ook: meer werkplezier.

Samen doelen stellen

Alle neuzen dezelfde kant op. Daar begint het mee. Samen kijken we waar we nu staan, wat het verbeterpotentieel is en welke waarde de afdeling binnen de organisatie kan creëren. Vragen die we hierbij beantwoorden zijn onder andere:

  • Wat verwacht de (interne) klant van de financiële afdeling?
  • Wat zijn de dagelijkse werkzaamheden van de afdeling? En wat doen we nu niet?
  • Hoe ziet het huidige financiële plan eruit?
  • Wat is de waardepropositie van het bedrijf? En van de afdeling?
  • Hoe kunnen we ons werkgeluk verhogen?

Solide basis creëren

Voor waardecreatie moet eerst de basis op orde zijn. Systemen, processen en mensen worden op elkaar afgestemd, met als doel: zo min mogelijk handelingen, snellere processen en betrouwbare data voor de organisatie. Concrete acties in deze fase:

  • Efficiënt inrichten van processen op basis van het Input-Proces-Output model
  • Inzetten van bestaande middelen en beoordelen van nieuwe middelen voor procesverbetering
  • Zorgen dat processen helder zijn en goed worden vastgelegd
  • Borgen van betrouwbare, bruikbare data voor de organisatie
  • Zorgen voor een optimale bezetting en goede werkverdeling binnen de afdeling

Waarde creëren in samenwerking met de interne organisatie

Is de basis voor een resultaatgerichte manier van werken gelegd, dan gaat de financiële administratie met afdelingen in gesprek. Over verwachtingen vanuit de organisatie, en de prestaties die op afdelingsniveau moeten worden gemeten. Zo creëren we een KPI-model waarmee bedrijfsbreed kan worden gestuurd – zichtbaar en effectief. Concrete actiepunten:

  • Bedrijfsstrategie vertalen naar KPI’s voor de operatie
  • Samen met afdelingen heldere doelstellingen formuleren
  • Kansen en risico’s in kaart brengen en verbeterplan opstellen
  • Interne controle opzetten en implementeren

Nieuwe werkwijze realiseren (PDCA-cyclus)

En dan is het zover: we brengen de nieuwe manier van werken in de praktijk. Samen met jou en het financiële team stellen we een plan op en richten rapportages en stuurinformatie in. Een PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) zorgt voor focus op continue verbetering in de hele organisatie. Actiepunten:

  • Inrichten van een efficiënte en effectieve plan & control cyclus gericht op bijsturing en procesverbetering
  • Optimaliseren rapportages en stuurinformatie
  • Zorgen voor focus op verbetering binnen de organisatie

Evalueren en borgen

Na afronding van het project blijven we betrokken. We plannen evaluatiesessie met je financiële administratie in en werken actieplannen bij. Ook bij tussentijdse vragen treden we als sparringpartner op. Zo zorgen we voor een goede borging van de nieuwe, resultaatgerichte manier van werken in de organisatie.

high-five

Wat levert het Financial Value Creation programma op?

Ga je met het FVC-programma aan de slag, dan maakt je financiële afdeling de transitie naar finance business partner. En dat betekent onder meer:

  • Focus op het leveren van toegevoegde waarde
  • Intensievere, klantgerichte sparringspartner binnen jouw bedrijf
  • Proactief inspelen op kansen en bedreigingen om je business verder te brengen
  • Efficiënte en betrouwbare financiële processen
  • Optimalisatie van de plan & control cyclus
  • Snellere en effectieve rapportages en analyses
  • Meer consistente en bruikbare informatie
  • En tot slot: medewerkers met meer kennis, meer motivatie en meer werkgeluk!

Is jouw financiële team toe aan de stap naar business control? En wil je samen meer waarde creëren? Neem contact met ons op voor een verfrissend gesprek.

Wat doen wij nog meer